| Por Florencia Luci | Con un pie en las coyunturas locales y otro en las dinámicas del gran capital global, los managers cumplen un rol distintivo en tiempos del predominio de la valorización financiera. Hoy encarnan también un modelo de gestión que excede los ámbitos empresariales.
| Por Carla Gras y Valeria Hernández | De la mano de un paradigma distinto, este sector logró reconvertirse para mantener y consolidar su posición de dominación. De “oligarquía terrateniente” a “empresarios”, líderes locales de un nuevo modelo global: el agronegocio.
| Por Andrea Lluch | Desde las primeras décadas del siglo XX, la cúpula empresarial argentina experimentó diversos cambios, con actores que ganaron o perdieron posiciones en función de su desempeño, pero también de los ciclos económicos y la presencia de multinacionales. El escenario actual se caracteriza por la fragmentación y por el aislamiento de las firmas locales.
| Por Martín Schorr | En la economía argentina coexisten dos fracciones dominantes: por un lado, el capital concentrado foráneo, con fuerte poder de incidencia sobre el perfil productivo del país, el comercio exterior y las decisiones estatales. Por otro, una gran burguesía replegada en el procesamiento de recursos básicos, en sectores poco dinámicos, generalmente protegidos, y con escaso impacto en la generación de empleo.
| Por Mariana Heredia | Nuestro país, como todos, presenta grupos que ocupan posiciones de privilegio respecto de distintos recursos. Una perspectiva no reduccionista es capaz de incluir los elementos de heterogeneidad, indeterminación y contingencia que subyacen en este evidente predominio de determinados sectores por sobre otros.
| Por Abraham Leonardo Gak |